Tips para definir el Control Operacional en un sistema HSE
Control Operacional
La definición de actividades que ayuden a la disminución de accidentes y enfermedades de tipo laboral y los impactos en el ambiente en un Sistema de Gestión HSE, puede llegar a generar dudas a la hora de definirlas.
Pasos para hacer adecuadamente la identificación de peligros
La identificación de peligros es el punto de partida obligatorio de cualquier Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y la base sobre la que se construyen todas las actividades preventivas de una organización. Realizarla correctamente requiere seguir cuatro pasos esenciales: primero, seleccionar una metodología de evaluación de riesgos adecuada a la organización —como el método del INSHT, la GTC-45 o el AMFE—; segundo, conocer en profundidad todas las zonas, actividades rutinarias y no rutinarias, incluyendo las ejecutadas por contratistas, entrevistando directamente a las personas involucradas; tercero, clasificar cada peligro identificado por tipología —biológico, físico, químico, psicosocial, biomecánico, de seguridad o de fenómenos naturales—; y cuarto, incorporar variables objetivas —como el número de personas expuestas o la ausencia de controles actuales— para reducir la subjetividad en la valoración de la probabilidad y gravedad de cada riesgo. El proceso culmina con la priorización de los riesgos más significativos y la determinación de los controles necesarios para prevenir accidentes y enfermedades laborales. Sin una identificación de peligros rigurosa, sistemática y documentada, ninguna otra medida preventiva tendrá una base técnica sólida sobre la que sustentarse.
Cómo realizar la identificación de peligros
La identificación de peligros de Seguridad y Salud en los Trabajadores, corresponde al mecanismo principal desde el punto de vista prevencionista, para tener el horizonte claro de las actividades requeridas para precisamente evitar que estos se manifiesten.
Automatización de Procesos en la Gestión de Contratistas ¿Qué deberías implementar?
Procesos Gestión de Contratistas
Hoy por hoy, la innovación y transformación tecnológica de los procesos organizacionales deja de ser solo un deseo, ya que se ha convertido en una necesidad para que la organización pueda tener la competitividad necesaria para mantenerse en el mercado, de hecho, invertir en la automatización es sin duda un tiro al blanco y la gestión de contratistas no se queda atrás.
¿Cómo definir las rutas de evacuación de una organización?
Rutas de evacuación
Ante una emergencia declarada, es importante que todas las personas afectadas por la emergencia, conozcan cuál es la salida de emergencias más cercana y hacia donde se debe evacuar en caso de ser necesario.
Metodología Change Analysis para la investigación de incidentes
Metodología Change Analysis
El análisis de cambios es una técnica de análisis de causa raíz que utiliza la especificación precisa de una sola desviación (problema o evento adverso) para que los cambios y/o diferencias (factores causales potenciales) se puedan encontrar en comparación con situaciones estrechamente relacionadas sin desviaciones.
Funciones clave de las inspecciones de seguridad
Inspecciones de seguridad
La inspección de seguridad, es una técnica donde se trata de ejecutar un análisis por medio de procesos productivos y equipos con el objetivo de identificar los peligros existentes y así evaluar los riesgos en las áreas de trabajo. Al conversar de los equipos y procesos productivos, se refiere no únicamente a sus características y contextos, si no también a las metodologías que se implementan en las diferentes áreas de trabajo, comportamientos y actitudes.
Matriz de Riesgos IPER. ¿Cómo llenarla correctamente?
Matriz IPER
Hoy por hoy, garantizar el cumplimiento de los requisitos legales en relación al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), representa una necesidad primordial para cualquier organización, que va más allá de solo limitarse a cumplir, si no que al contrario demuestra que está en capacidad de ofrecer un ambiente de trabajo sano y seguro para sus colaboradores, por medio de buenas prácticas de trabajo, entre las cuales está la metodología de la Matriz IPER.
Portal de terceras partes. ¿Qué es y por qué lo necesita?
Portal de terceras partes
La dinámica actual de las organizaciones es contar, cada vez más, con contratistas y proveedores externos, especializados en ciertas materias, que realizan ciertos procesos en la organización, ya sean estén integrados en su cadena de valor o sean procesos auxiliares y de apoyo. Esta dinámica, obviamente, requiere que la organización ejerza más control sobre sus contratistas. Este control deberá ser más férreo cuanto más cerca esté del producto o servicio final percibido por el cliente.