Planificación estratégica para reducir riesgos SST

Planificación estratégica de riesgos de Salud y Seguridad Laboral

La actividad de las empresas involucra manejar una serie de riesgos OHS. La Estrategia de las organizaciones debe considerar estos riesgos y posicionarse de manera evidente. Por lo tanto, debe siempre existir un plan ante la aparición de uno de estos riesgos.  Lo contrario es precipitado y puede poner en juego la ganancia hasta la propia existencia de la empresa. La gestión de riesgos extiende el alcance de sólo unas pocas áreas y empapa a toda la organización. De manera que, el plan de riesgos es parte del plan estratégico, e intercambia con él diferentes componentes, como el nivel de riesgo que se quiere permitir. Conocer los distintos tipos de riesgos es esencial para todo director o gerente a la hora de comprender el plan estratégico de la empresa y será el primer paso para una correcta gestión. Por ende, también debemos entender y analizar los riesgos, ya que estos nos obligan a pensar en cosas que pueden llegar a ocurrir, sean buenas o malas, nos ayudaran a su vez a implementar acciones anticipadamente, para cuando las contingencias ocurran. Para abordar la planificación estratégica basada en reducir riesgos a la Salud y Seguridad laboral, debemos entender o saber cómo definirla. Entendemos que es una herramienta de gestión, la que nos faculta para establecer el proceso mediante el cual las organizaciones toman sus decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos. Cuáles serían estos objetivos:

• Definir acciones que prevengan la no conformidad y su recurrencia
• Abordar las oportunidades y riesgos asociados a las mismas
• Alcanzar resultados óptimos para prevenir efectos negativos.

Herramientas para la reducción de riesgos SST

Algunas herramientas de soporte de análisis, por las que podremos guiarnos para realizar esta reducción de riesgos son: Tormenta de ideas: esta herramienta es aquella que potencia nuestra creatividad. Aquí debemos interpretar todas las posibles soluciones y sobre un problema o tema. Es importante que aquí podamos dejar todas las cosas que se nos pueden ocurrir, ya que luego de este podremos evaluar que tan probable o tan riesgoso es cada una de las ideas posibles. Checklist. Listas de verificación: Nos pude servir para identificar diferentes riesgos, a través de preguntas sobre distintos criterios, nos proporcionara una forma estructurada para la identificación de errores en proyectos, evidenciando que una o más situaciones no han sido atendidas. Esta herramienta también nos ayudara a reflejar lecciones aprendidas de proyectos pasados y buenas prácticas. Análisis de Causas: Analizamos todas las ideas que hemos recogido. Aquí podemos encontrar factores personales, factores del trabajo, actos o condiciones subestándar, y utilizar tanto una espina de pescado, 5 porqués. Matriz de Impacto: Aquí vamos a valorar y ver el riesgo realmente. Nos permitirá priorizar de manera visual y sencilla basándonos en dos dimensiones. Probabilidad de ocurrencia, Impacto si ocurriese. Para clasificar los riesgos en los ejes, podemos hacerlo de dos maneras: de forma cualitativa (estableciendo rangos) o de forma cuantitativa (asignando un índice a cada elemento de estudio).

Acciones para abordar los riesgos SST

Cuando debería tomar acciones, en este caso si tengo una probabilidad baja, y un bajo impacto estos riesgos serán normalmente ignorados, si tengo una baja probabilidad y un alto impacto entonces reduciremos su impacto, o estableceremos algún plan de contingencia, cuando por otro lado tengo una Alta probabilidad y bajo impacto, debemos reducir la probabilidad y finalmente, si nos encontramos con una alta probabilidad y alto impacto entonces debemos actuar inmediatamente y tomar acciones lo más rápido que se pueda. Las acciones que podemos abordar los riesgos, serían las siguientes:

• Evitar riesgos
• Asumir riesgos para perseguir una oportunidad
• Eliminar la fuente de riesgo
• Cambiar la probabilidad o las consecuencias.
• Compartir el riesgo.
• Mantener riesgos mediante decisiones informadas, darle conocer a toda la organización que se decide respecto a tal riesgo.

Finalmente, no olvidemos que al realizar un plan estratégico. Lo que estamos buscando es minimizar el impacto y la probabilidad de que uno de estos objetivos no se cumpla.

Software HSETools

Identificar los riesgos de seguridad y salud en trabajos es el primer paso para prevenirlos o eliminarlos. El Software HSETools cuenta con un módulo de Gestión de Riesgos que permite gestionar de forma integrada todos los riesgos HSE que amenazan la operación de la organización. Este módulo permite al usuario implementar metodologías propias, parametrizar el uso de matrices de riesgos e incluir amenazas específicas de la industria. Todo ello con el objetivo de controlar el ciclo de riesgos y establecer controles operacionales apropiados, mientras entrega información visual en mapas de calor o en informes inmediatos. Además, es posible integrar en la plataforma tecnológica aquellas áreas que la organización necesite para gestionar su sistema HSE de forma ágil, automatizada y eficiente: Vigilancia de la salud, Inspecciones, Gestión de incidentes y accidentes, Planes de acción o Requisitos legales, entre otros. Solicite ahora asistir a la demo online para comprobar de primera mano cómo puede transformar su sistema HSE aumentando la productividad y reduciendo los daños en la operación de la empresa.