Metodologías de gestión SST

Seguridad y Salud en el Trabajo

La seguridad y salud en el trabajo es un aspecto fundamental en cualquier entorno laboral. La implementación de metodologías de gestión efectivas en este ámbito es esencial para garantizar condiciones laborales seguras y proteger la salud de los trabajadores.

Las metodologías de gestión en SST son enfoques sistemáticos que permiten identificar, evaluar y controlar los riesgos laborales, así como promover prácticas seguras y saludables dentro de una organización. Estas metodologías se basan en principios de prevención, participación activa de los trabajadores y mejora continua.

El enfoque en SST se centra en la identificación y control de los riesgos laborales, la promoción de una cultura de seguridad y la implementación de medidas de prevención eficaces.

Algunas de las principales metodologías en Seguridad y Salud en el Trabajo son: Metodología IPER, Metodología FMECA, Metodología FODA, Metodología ICAM, Metodología SCAT, Metodología STEP, Metodología Árbol de Causas y Metodología 5W + 2H. Sin embargo, en este artículo solo abordaremos las tres primeras.

Metodologías de gestión en SST

Metodología IPER: Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos

Todas las organizaciones tienen la responsabilidad de realizar la identificación y gestión de peligros, ya que esto afecta el bienestar, la seguridad y la salud de los trabajadores. Una adecuada aplicación de la metodología ayuda a prevenir accidentes y enfermedades ocupacionales. Esto afecta también a la reputación de la organización.

La Metodología IPER se puede llevar a cabo siguiendo los siguientes pasos:

1. Identificación de peligros

Conocer en detalle las actividades tanto generales como específicas que se desarrollan en la organización para poder identificar los peligros.

2. Evaluación de riesgos

Determinar el nivel de riesgo. Para esto, se pueden considerar variables como la probabilidad, el impacto, el nivel de exposición y la severidad.

3. Establecimiento de controles

Establecer los controles que se aplicarán. Estos controles pueden estar orientados a prevenir la materialización del riesgo, reducir la probabilidad de que ocurra o disminuir su impacto, entre otros aspectos. Los controles no son estáticos, por lo que es importante definir quiénes serán responsables de implementarlos, cuándo, con qué frecuencia y dónde se reflejarán los resultados.

4. Ejecución de controles

Implementación de los controles de manera constante y rigurosa. También se debe monitorear si lo establecido está funcionando correctamente o si se requieren nuevas medidas. Esto implica poner en marcha un plan de acción cíclico. Para facilitar este proceso, las organizaciones pueden contar con herramientas tecnológicas que les ayuden en la definición, implementación y control.

Metodología FMECA: anticiparse a los fallos en SST

La metodología FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis) es una herramienta poderosa para el análisis de fallas en Seguridad y Salud en el Trabajo. Además, esta metodología permite establecer un plan de gestión de mantenimiento y repuestos acorde a los requerimientos que la convierte en una herramienta valiosa de análisis.

La Metodología FMECA consta de 5 etapas fundamentales:

1. Conocimiento del contexto del equipo

Se identifica la filosofía de operación de los equipos y se consideran las nuevas necesidades del usuario. Es crucial comprender cómo se opera para comprender cómo y por qué se puede fallar.

2. Análisis funcional

Se señalan las fallas que pueden provocar la pérdida de funciones del equipo. Se requiere comprender las funciones principales y secundarias que el usuario espera o desea desempeñar.

3. Identificación de los modos de fallas

Se reconocen las formas en las que el equipo puede perder su función. Cada modo de falla se vincula a una tarea de mantenimiento, y se asigna una acción de mitigación o prevención.

4. Efectos y consecuencias de una falla

Se considera cómo se manifiesta la falla y cuáles son sus efectos en términos de producción, personal, medio ambiente… Se analizan los impactos visibles en el sistema y las consecuencias relacionadas con la SST.

5. Jerarquización del riesgo

Se distinguen las áreas de oportunidad para las acciones de recomendación. La jerarquización del riesgo se realiza en función de la combinación de la frecuencia de ocurrencia de los modos de falla y sus consecuencias.

Metodología FODA

La Metodología FODA se puede adaptar para analizar las circunstancias y factores relacionados con un incidente o accidente una vez que ha ocurrido. De esta manera, se pueden tomar medidas adecuadas para mejorar la seguridad y prevenir la recurrencia de incidentes similares en el futuro. Este enfoque de análisis se divide en cuatro componentes principales:

1. Fortalezas

Se refieren a los aspectos internos, positivos o recursos que pueden haber influido en el incidente o accidente. Esto puede incluir la existencia de una capacitación adecuada, sistemas efectivos de gestión de seguridad, el uso de tecnología avanzada, el cumplimiento de normas y regulaciones, entre otros.

2. Oportunidades

Son factores externos positivos que podrían haber contribuido al accidente o que podrían aprovecharse para evitar futuros incidentes. Esto puede incluir la adopción de nuevas tecnologías, la implementación de mejores prácticas en seguridad, cambios en las regulaciones o políticas, o mejoras en los sistemas de comunicación.

3. Debilidades

Representan los aspectos internos, negativos o deficiencias que podrían haber influido en el accidente o incidente. Esto puede incluir la falta de capacitación adecuada, la escasez de recursos, problemas de mantenimiento, fallas en los sistemas de seguridad o el incumplimiento de los procedimientos establecidos.

4. Amenazas

Son factores externos negativos que pueden haber contribuido al accidente o que podrían representar riesgos en el futuro. Esto puede incluir condiciones climáticas adversas, cambios en el entorno operativo, modificaciones en las regulaciones de seguridad o la competencia desleal.

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