Beneficios de integrar HSE con la gestión de la calidad

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HSEQ. Beneficios de integrar HSE con la gestión de la calidad.

Por Sistema de Gestión HSE pensamos en un sistema de gestión fundado para responder patrones internacionales de medio ambiente y seguridad. Respecto a las iniciales HSE hacen referencia a los términos en inglés de “Health, Safety & Environment” (Medio ambiente, Seguridad y Salud). Es un procedimiento que cubre varios aspectos en el área de la prevención y seguridad, por ejemplo, etiquetados correctos de mercancías y procesos productivos, bloqueo y señalización de áreas de trabajo, entre otras. Sistema que responde un patrón internacional de seguridad y medio ambiente El Sistema de Gestión HSE se trata de un sistema de gestión fundado para responder estándares internacionales de seguridad y medio ambiente, que deberá ser eficazmente monitoreado y controlados, es una invitación a que las empresas y organizaciones implementen de forma apropiada las diferentes normas que establecen en el sistema de gestión, avalando así una mayor competencia y un menor riesgo en cuanto a contratiempos e incidentes laborales. La mirada que hay hacia las certificaciones, es necesario manifestar y certificar una correcta gestión de la calidad frente a todos los procesos realizados y cumpliendo con la legislación, además de todos los estándares internacionales ISO. Gracias a la ejecución de una buena gestión, no solo bajamos el riesgo de accidentes en el área laboral, sino que también la organización puede favorecerse en cuanto a mejora en su popularidad y prestigio de cara a clientes, proveedores, competidores y organismos.

BENEFICIOS DE UN SISTEMA HSE:

Algunos de los beneficios para componer un sistema de Calidad HSEQ:

Adaptación ante posibles cambios inducidos por condiciones internacionales, cambios de legislación, contratiempos.
Capacidad para adelantarse a esos cambios
Certificar a la organización la persistencia del negocio
Perfeccionar el lugar de trabajo
Mejorar y Maximizar el control de los procesos ejecutados en la empresa
Mejora de la Responsabilidad Social Corporativa ante la presencia de clientes, proveedores y otras instituciones.
Ubicación en el sector y en el mercado
Depreciación de precios que conllevan a una característica mejora de la cifra de resultados.

La buena implementación de los siguientes siete pasos, compone el método para la aceptación célebre de un correcto sistema de HSE.

1. Elaboración

Es primer punto reside en capacitar a las personas que serán participantes del equipo que llevara a cabo el sistema de gestión HSE. Esta ventaja de conocimientos y capacidades pasa por:

Entendimiento Normativos
Entendimiento técnico del Sistema de gestión
Entendimiento Legal
Aptitudes de un Auditor Interno de Sistemas de Gestión HSE

2. Análisis

Ya condicionado la parte de elaboración, se debe ejecutar una auditoría de análisis, para establecer el desempeño que tiene la empresa con relación a los requisitos, considerando los siguientes aspectos:

Distribución Documental
Cumplimiento de requisitos
Procedimientos documentados
Registros o evidencias de las acciones.
Mejora continua de los procesos.

3. Determinación de Brechas

Se deberá determinar en el informe cuales son las carencias o brechas que se tienen por cada requisito normativo. Con esta información se inicia para elaborar la carta Gantt para efectuar con todas los requerimientos que el Sistema exige.

4. Programación de Acciones

Es necesario esbozar un plan de forma irrefutable que lleve a buen puerto el proceso de implementación. Este paso debe abarcar:

Significado de Proceso
Acciones Que Realizar
Responsables
Recursos necesarios
Controles y seguimientos
Medición de la Eficacia

5. Resolución de procesos

En esta fase del proceso, se debe identificar los procesos que disponen a la organización, esto con el fin de saber las grandes etapas de la empresa, sus relaciones y sobre todas las acciones que se realizan en cada una de ellas, esta fase indica también, los alcances el inicio y el final de cada uno de estos, detallando quiénes son los dueños de los procesos y sus operadores.

6. Documentación de procesos

La documentación de procesos señala la forma en que hacemos procedimientos, memorias, formularios, mediante documentan a los procesos mencionados en el punto cinco. Es una fase significativa ya que es en este punto donde se manifiesta el detalle de la acción y la evidencia de cómo se confeccionó y cuál fue su resultado.

7. Auditoría de validación

Convenimos remitir que es aceptable mientras todas las fases del proyecto cuenten con el apoyo de una persona experta que nos dirija apropiadamente en el proceso, puede ser algún organismo experto, asesores privados o casas certificadoras que brinden este servicio, el propósito de esta comitiva es certificar que la ejecución se desenvuelve dentro de los requisitos legales y que cumple de igual manera con otros requisitos. El objetivo final es de ejecutar los proyectos necesarios para lograr los resultados apropiados, perfecciona la calidad de vida laboral, presintiendo y obviando a su vez los impactos negativos en el medio ambiente. Los sistemas indispensables existen cuando tenemos la internacionalización de la economía. La uniformidad de los productos y la relación de nuestras empresas con el ser humano y el medio ambiente, avalan que la industria subsista en el mercado.