Riesgo
La ejecución de las actividades diarias tanto en la organización como en la cotidianidad, se ven expuesta a situaciones que pueden afectar su resultado; estas situaciones son las que se conocen como riesgos, ante los cuales se debe tener mecanismo de control para que su afectación negativa se pueda eliminar o mitigar llevándola a un impacto mínimo si se llega a presentar. Los riesgos que se asocian a las actividades que se realizan diariamente, definen diferentes niveles de impacto de acuerdo a los varios factores como los citados a continuación:- Exposición: los riesgos pueden tener mayor grado de afectación si la exposición a ellos es frecuente o en tiempos prolongados, esto con base en tareas que por su naturaleza tenga inherente diversas situaciones.
- Controles: los riesgos desde el momento de su identificación, debe contar con una metodología que permita analizar y evaluar todas las situaciones internas y externas que se deban controlar con el fin de no impacte los resultados o en caso de materializarse que ese impacto sea mínimo.
- Seguimiento: en múltiples ocasiones la implementación de los controles da la confianza a la organización de control sobre los riesgos que se pueden llegar a presentar, pero no hacer seguimiento a su efectividad lleva al sistema de gestión del riesgo a la obsolescencia y ocurrencia de los riesgos.
- Probabilidad: aquí es donde el equipo analiza la posibilidad de que una situación se presente o no; es frecuente encontrar casos que su ocurrencia es remota y que dentro del sistema se nombrara como de baja probabilidad o el caso contrario de alta o muy alta probabilidad.
- Impacto: con base estadística se define esta variable dentro de la evaluación, analizar desde diferentes puntos de vista ayuda al equipo de riesgos al análisis desde diferentes perspectivas y definir un control efectivo. El impacto al igual que la probabilidad también se clasifica y de acuerdo a esto se asocia identificación por colores.
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