Método de evaluación de Riesgos Psicosociales

Índice de contenidos

Riesgos Psicosociales

Los factores de riesgo psicosocial son intercambios entre el medio ambiente de trabajo, el contenido del trabajo, las condiciones de organización y las capacidades, necesidades, cultura del trabajador, y preocupaciones personales, externas al trabajo que pueden tener influencia en la salud, interés en el trabajo y contento laboral.

¿Por qué se calculan los factores de riesgo psicosocial en el área de trabajo?

Los factores se miden porque tienen el potencial para provocar un daño físico o mental en el trabajador, hay ubicaciones prácticas para ser una herramienta normalizada e inseparable de criterios en el proceso de evaluación e identificación de factores de riesgo de las trabajos y puestos de trabajo, como también de su seguimiento y control

¿Por qué gestionar los riesgos psicosociales?

Principalmente hay dos motivos: Uno porque existe una obligación legal de hacerlo y porque sobrelleva significativos beneficios para la organización. La obligación legal los riesgos laborales (de seguridad, higiénicos, ergonómicos o psicosociales), en la medida en que tienen capacidad para afectar a la seguridad y la salud, están sujetos a la ley en temas de prevención de riesgos laborales. Para la prevención y evaluación de algunos de estos riesgos se han perfeccionado algunos reglamentos y leyes específicas, en cambio, en materia de riesgos psicosociales, se emplea una ley de tipo genérico comprometiendo incluir la prevención de este tipo de riesgos en todas las acciones preventivas de la empresa. Por ello, todas las organizaciones tienen que gestionar los riesgos psicosociales en función de sus características y características concretas.

Pasos para la gestión de Riesgos Psicosociales

Para que la organización pueda adquirir estos beneficios se proponen las siguientes etapas:

Haga que el personal colabore y participe.
Determinar los puestos de trabajo.
Identificar los factores de riesgo psicosocial.
Planifique la herramienta de evaluación.
Realice la evaluación.
Acuerde las medidas preventivas.
Programar cómo ejecutar las medidas preventivas.
Inspeccione la eficacia del proceso anterior.
Sintetice la información básica.
Revise y actualice la evaluación.

Para que nos servirá este método de evaluación Para valorar y planear las acciones preventivas: utilizando para ello de las herramientas básicas de gestión proporcionadas. Su guía cualitativa y orientada a la resolución de problemas permite la aclaración de estos asuntos y sus medidas preventivas. De alguna u otra forma nos sirve para evaluar y planificar la acción preventiva: usando para ello de las herramientas básicas de gestión entregadas.

Evaluación de riesgos psicosociales

La evaluación se lleva a cabo mediante la decisión de si se cumplen o se presentan una serie de situaciones que se recogen en forma de ítem o preguntas. Cada ítem reúne un número variable desde el punto de vista de la prevención de riesgos laborales, la situación ideal, la que ha de cumplirse. El evaluador debe decidir, para cada uno de ellos, si lo que se enuncia se cumple o no, o si no resulta para la situación o puesto que se evalúa. Mirado desde el punto de vista de la prevención de riesgos laborales, la que ha de cumplirse, es la que confirma que cada punto se cumple y está presente en la situación evaluada. La opción NO es una respuesta no deseable que obliga a preguntarse qué hacer para invertir esa situación. Todos aquellos incumplimientos deben ser abordados con exigencia, si bien los señalados en rojo requieren intervenciones prioritarias e inmediatas. Se deberá considerar y analizar distintos aspectos en el análisis de cada puesto, empresa, y cada proceso de trabajo ya que todos son distintos, según sus particularidades y aspectos específicos. Por lo tanto, concluir sobre cada etapa que la evaluación solicita, en muchos casos, un análisis de los distintos aspectos que configuran cada factor psicosocial para el caso concreto. En resumen, ayudarán a hacer un análisis concreto, lo que aprobará una mejor y más adecuada propuesta de medidas preventivas, más ajustada y específica a la situación determinada. Las guías de planificación permiten recoger las medidas preventivas, quien se responsabiliza de las mismas, en qué plazo se van a llevar a cabo, etc. Estas guías permiten recoger también información sobre la eficacia de las medidas preventivas y los problemas que puedan surgir durante su puesta en marcha. Por cada uno de las causas se ofrecerá una serie de medidas preventivas genéricas. Finalmente se deberá considerar que ninguna técnica o método puede instaurar medidas preventivas específicas que sirvan o sean utilizadas para todos los puestos de trabajo y/o para todas las organizaciones. Las especificaciones de cada proceso de trabajo, las características de la empresa, puesto de trabajo, obligan a buscar una forma de cumplimiento de la medida general para cada escenario. Esto debe realizarse desde el conocimiento y la comprensión profunda de los puestos de trabajo y del proceso productivo y dependerá en gran medida del análisis específico que ha acompañado a la evaluación.

Software HSETools

El cumplimiento de las responsabilidades en seguridad y salud en el trabajo, tanto las de los empleadores como las de los trabajadores, requiere contar con las soluciones tecnológicas adecuadas para tal fin. El Software HSETools es una solución modular, en la que la organización puede contratar los módulos que requiera para optimizar y automatizar su gestión. Algunos de estos son Gestión de Riesgos, Planes de Acción HSE, Gestión de Personas, Gestión de Incidentes y Accidentes, Programas HSE… Cada uno de estos módulos, o todos ellos, están tratan en la demostración gratuita semanal que celebramos, a la que puedes inscribirte en este enlace.