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Software HSE para Seguridad, Salud y Medio Ambiente

Gestión De La Seguridad Y Salud En El Trabajo

El buen liderazgo conduce al éxito en cualquier tipo de proyecto. La gestión de la seguridad y salud en el trabajo no es la excepción. Una posición de liderazgo sólida en la gestión de seguridad y salud en el trabajo produce buenos resultados y conduce al bienestar de los empleados.

Pero este liderazgo requiere seguir unos principios básicos para ser efectivo y permitir que se alcancen los objetivos y se cumpla con la planificación como se proyectó. Principios básicos para hacer de la gestión de la seguridad y salud en el trabajo un verdadero motor de desarrollo para la organización, y una fuente de soluciones a muchos problemas, en lugar de ser el origen de otros.

Nueva llamada a la acción

Principios para liderar la gestión de la seguridad y salud en el trabajo

El liderazgo que produce bienestar en el trabajo tiene que ver tanto con la gestión de problemas como con la gestión de personas. El objetivo es dirigir al personal a trabajar en la dirección deseada. El liderazgo combina la responsabilidad por las personas y por los problemas cotidianos.

Así, uno de los objetivos al liderar la gestión de la seguridad y salud en el trabajo es solucionar problemas. Problemas de las personas, y problemas de la organización. El propósito es construir espacios de trabajo seguros y saludables, para que los empleados mejoren sus condiciones de trabajo y alcancen cada día mayores niveles de satisfacción y bienestar.

Pero la organización también se beneficia de la gestión de la seguridad y salud en el trabajo, porque mejora la productividad, retiene los mejores talentos, evita sanciones y mejora su imagen de marca.

Así, los principios para liderar la gestión de la seguridad y salud en el trabajo son tres:

Gestión de problemas

La gestión de problemas se enfoca en planificar, evaluar, organizar e implementar acciones para corregir fallas y solucionar problemas. Pero la gestión de problemas también se ocupa de evaluar la eficacia de los procesos y tomar las decisiones acertadas para corregir las posibles desviaciones.

Gestión de personas

La gestión de la seguridad y la salud en el trabajo necesita que las personas realicen tareas con seguridad, asuman responsabilidades, desempeñen funciones y roles. La gestión de personas se enfoca en hacer posible que eso suceda, dentro de un ambiente de colaboración y solidaridad, no solo entre compañeros de trabajo sino entre ellos y la organización.

Gestión eficiente y eficaz

Es responsabilidad del supervisor organizar el trabajo, de tal manera que las personas puedan hablar sobre el progreso del trabajo, los aciertos y las dificultades para realizar su trabajo. Al hacerlo, el supervisor se asegura de que los empleados tienen una participación activa en la construcción de un espacio de trabajo seguro, confortable y saludable.

Asignar responsabilidades a los empleados, significa confiar en su capacidad y en su habilidad para desarrollar nuevas propuestas antes problemas y dificultades recurrentes. Esto es una gestión eficiente y eficaz.

Liderar la gestión de la seguridad y salud en el trabajo – áreas de responsabilidad

En la gestión diaria, el liderazgo de la gestión de la seguridad y salud en el trabajo se puede dividir en cuatro roles:

Responsabilidad sobre los problemas cotidianos que plantea la operación

Se trata de empoderar a los empleados y responsabilizarlos – que no culparlos -, de los problemas que pueden presentarse a diario en el trabajo, que representen una amenaza para su seguridad.

Para ello, los trabajadores deben conocer y dominar su entorno de trabajo, conocer los objetivos de SST de la organización y contar con los recursos físicos y tecnológicos, así como los conocimientos para asumir sus responsabilidades con eficacia.

Es probable que para ello los trabajadores tengan que involucrarse en situaciones problemáticas, aún durante su horario de trabajo.

Gestión del cambio

La gestión no es estática. Es dinámica y cambiante, porque así lo es el entorno laboral. Así, la persona que ocupa el rol de líder del sistema debe identificar tendencias y anticiparlas. Para ello, es necesario definir objetivos de mejora e identificar puntos críticos en los que se encontrará con resistencia al cambio.

El cuidado de los demás

La gestión de SST es en esencia el cuidado de los demás. Por eso, la persona responsable de guiar la seguridad y salud ocupacional de la organización debe tener interés por sus compañeros, interactuar con ellos, demostrar aprecio y confianza, e identificar sus fortalezas para aprovecharlas en bien de la gestión.

Autogestión

Cada trabajador, aunque no haya recibido formalmente responsabilidades de SST, es una pieza importante del sistema que, como mínimo, debe velar por su propio bienestar. Todos los empleados deben conocer su espacio de trabajo, identificar puntos de mejora y tratar de capacitarse día a día, buscando apoyo si es que así lo requieren. Incluido el líder.

Software ISOTools HSE

La gestión de SST eficaz requiere la participación activa de los trabajadores, pero esta participación puede verse truncada si responsables y trabajadores no encuentran los recursos tecnológicos adecuados.

El Software ISOTools HSE, es una innovadora solución que permite automatizar las tareas diarias, permitiendo una gestión sencilla y visual, mostrando siempre un cuadro de mando integral que permite identificar problemas en todo momento.

Este módulo permite establecer objetivos periódicos y evaluarlos, vinculando indicadores a cada uno de ellos. El resultado es que se disminuye la cantidad de accidentes, incidentes y casi accidentes, y es posible realizar un seguimiento al cumplimiento de las normas y las regulaciones locales, nacionales e internacionales.

Además, cada organización puede parametrizar su herramienta a medida incorporando las soluciones que necesita: gestión de accidentes e incidentes, vigilancia de la salud, gestión de riesgos, gestión de registros y documentos, inspecciones y checklists, permisos de trabajo, etc.

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