Identificación de peligros. Elemento clave en la definición del sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo

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Identificación de peligros

La identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de controles, es uno de los pilares fundamentales del diseño del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, siendo una de las entradas para la identificación y definición de las actividades a realizar con el fin de prevenir accidentes o enfermedades de tipo laboral. Es en la identificación de peligros, en donde se va a tener la oportunidad de ver todo el panorama de las actividades, zonas, cargos, cantidad de personas, etc., en donde existe algún tipo de peligro, y es en la valoración del riesgo en donde se determinará cuales con los riesgos a los que se debe priorizar por su impacto o probabilidad de ocurrencia. Uno de los errores más comunes a la hora de realizar la actividad de identificación de peligros, es no realizarla de forma consciente, o dejando de lado muchas actividades que normalmente no se realizan de forma rutinaria. No tener en cuenta las actividades realizadas por contratistas, por ejemplo, constituye un error común que posteriormente llevará a tener inconvenientes en la gestión de contratistas, ya que, al no haber identificado los peligros de dichas actividades, muy posiblemente no tendremos las herramientas para definir y solicitar los requisitos al personal contratista que ejecutará la actividad. La identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de controles, se debe ver como el mapa de ruta a seguir para mi sistema de gestión, dándole la importancia que realmente tiene y no como un requisito más a cumplir dentro de las actividades del mismo. Muchas organizaciones realizan de forma consciente su primera identificación de peligros, pero caen en el error de no volverla a consultar o, peor aún, no volverla a realizar una vez que ya han definido su sistema de gestión. El proceso de identificación de peligros, debe estar en constante actualización y monitoreo, ya que en cualquier momento se pueden presentar nuevos peligros, o, los controles definidos puede que ya no estén siendo efectivos. Existen diversas metodologías para la evaluación de riesgos, y cualquiera de ellas es válida dentro del proceso, pero es importante utilizar una que sea útil de acuerdo a la naturaleza de mi organización, pero también que sea sencilla de aplicar para la persona que realice el proceso. Esto con el fin de que la persona que realiza la identificación se centre en lo verdaderamente importante, que es identificar los peligros y valorar los riesgos asociados con un enfoque crítico, y no en interpretar las variables definidas para realizar la valoración.

¿Por qué la identificación de peligros es la entrada para el diseño del Sistema de Gestión?

Identificación de peligros

Biomecánicos
Biológicos
Eléctricos
Trabajo en alturas

Como mencionamos previamente, la identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de controles, es una de las entradas principales del diseño del Sistema de Gestión y lo es por las siguientes razones:

Política de seguridad y salud en el trabajo: Derivado de la identificación de peligros y valoración de riesgos, se debe establecer la política en donde se demuestre el compromiso precisamente para minimizar los riesgos asociados a los peligros identificados.
Objetivos del sistema de gestión: Los objetivos del sistema de gestión, deben ser encaminados precisamente a evitar accidentes o enfermedades derivadas del trabajo. Y para hacerlo, es necesario saber cuáles son los peligros y riesgos que pueden derivar en ello.

Programas de gestión: En la identificación de peligros y valoración de riesgos se deben establecer los controles a ejecutar precisamente para evitar que se materialicen. La mejor forma de agrupar estos controles es a través de los programas de gestión, por cada tipo de peligro priorizado.

Por ejemplo, si al momento de la identificación de peligros se identificó un peligro eléctrico con un riesgo alto, pues será necesario establecer actividades enmarcadas en un programa de gestión y encaminadas precisamente a la prevención del mismo.

Controles operacionales: Los controles operacionales, los cuales son actividades encaminadas a prevenir accidentes y enfermedades que puedan estar presentes durante la operación diaria, se planifican en los programas de gestión definidos previamente.

Volviendo al ejemplo del programa de gestión eléctrico, todas las actividades enmarcadas en este programa de gestión deberán ser encaminadas a prevenir accidentes o enfermedades derivadas del peligro eléctrico como, por ejemplo:

Inspecciones pre operacionales a las actividades
Capacitación en procedimientos de operación segura
Procedimientos de etiquetado y rotulado
Capacitaciones al personal frente al riesgo eléctrico
Verificación de la contratación del personal idóneo

De esa forma es entonces, como verdaderamente la identificación de peligros no puede ser tomada a la ligera. De aquí dependen que las actividades que se realizaran dentro de todo el Sistema de Gestión. Las actividades programadas no pueden ser definidas sin tener una orientación lógica de para qué se van a realizar. Deben ser encaminadas si, a prevenir accidentes y enfermedades, pero derivadas de los peligros identificados. Si la actividad que se realiza no previene un peligro presente en la organización, no le aportará al objetivo de prevenir accidentes o enfermedades de tipo laboral.

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