¿Cómo definir el mapa de riesgos en HSE?

Mapa de riesgos

El mapa de riesgos encuentra sus orígenes,  en el modelo obrero italiano que tiene auge a partir de la década de los 60, mediante este movimiento se enmarcan alianzas realizadas entre obreros que hacían parte del mismo y médicos interesados en diagnosticar y tratar enfermedades que tenían su origen en la práctica laboral, se presentaban movilizaciones de grandes factorías y a partir de ello el cuestionamiento de lo que existía en la época como doctrinas relacionadas con la seguridad y salud en el trabajo. Dichos movimientos a favor de la seguridad y la salud en el trabajo, tuvieron eco inicialmente en otros países, Brasil, Argentina, Portugal y desde allí se extendió hasta lo que conocemos hoy en día, como vemos corresponde a todo un sistema diseñado en pro de la salud de los trabajadores, pero también a favor de las organizaciones, ya que en la medida en que estas cuenten con personas saludables se verá reflejado en productividad y en rentabilidad. Un mapa de riesgos se puede definir como un instrumento básico, actualizable que permite evaluar los riesgos y ver su evolución a través del tiempo, claro está, va mucho más allá porque a partir de lo que este muestre se pueden realizar análisis más profundos y establecer planes de acción para dar respuesta a lo allí plasmado, en este se ordena información relevante  que se puede presentar a manera de matrices o cuadros con información, que permiten analizar de forma global y rápida el panorama de riesgos de un proceso, área o zona en una organización. Para poder esquematizar un mapa de riesgos, se proponen los siguientes pasos: Paso 1- identificación:  identificar los riesgos a través de las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son los factores de riesgos a los que se encuentran expuestos los trabajadores (Físicos, biológicos, químicos, psicosociales, entre otros)?
• ¿En qué zonas, procesos, actividades o tareas se presentan los riesgos?
• Dichas actividades corresponden al día a día, o son actividades que se realizan en momentos específicos (rutinarias o no rutinarias)
• ¿Qué tipo de daños pueden causar en caso de que se presenten- materialicen los riesgos?
• ¿Cuántas personas se ven expuestas al riesgo?

Paso 2- Análisis:  Establecer una metodología que permita realizar una valoración de los riesgos para determinar en qué zona (ubicación) del mapa se encuentran, en esta etapa se deben definir las variables a tener en cuenta para poder dar la escala y niveles a los riesgos, por ejemplo se pueden tener en cuenta criterios como: consecuencia, exposición, probabilidad y a partir de la multiplicación, suma, o la operación  matemática definida para  estas variables con sus respectivos niveles, definir zonas de riesgos Bajas, Medias, Altas, con el fin de priorizar las medidas de respuesta de acuerdo a la criticidad, a su vez asignarle a cada nivel colores representativos , que en un marco visual permitan establecer rápidamente el resultado (Rojo para Zona alta, Amarillo para zona media, verde para zona baja), es una escala semáforo que permite un manejo universal ya que los tres colores representan lo mismo para todos. Una vez analizados y evaluados los riesgos (ubicarlos en uno de los niveles de riesgo), definir las medidas de intervención en el orden de prioridad estimado. Paso 3- Intervención- Planes de acción: en esta etapa se deben identificar los controles que se van a aplicar sobre los riesgos identificados y llevar a la práctica los mismos, dichos controles deben estar bien definidos y determinar si se deben aplicar en el origen del riesgos, en el medio ambiente de trabajo, en el comportamiento de los trabajadores,  es decir definir y establecer planes de acción, dichos planes, deben tener responsables y fechas de cumplimiento determinadas, con las que posteriormente se realizaran los seguimientos a la implementación de los mismos. Paso 4: Evaluación- Monitoreo:  en esta etapa se deben evaluar los resultados de la implementación de planes de acción y a partir de allí poder determinar el nivel final en el que se encuentra evaluado el riesgo, por lo menos en ese primer ciclo, y determinar si los controles son suficientes o se deben formular nuevos. El mapa de riesgos debe estar siempre actualizado y en concordancia a la realidad de la organización, por ello la periodicidad será determinada de acuerdo la misma. Ejemplo Grafico:

Matriz:

Mapa:

Riesgo Inicial:

Riesgo final:

Software HSETools

Las acciones que deben adoptar las organizaciones para prevenir los diferentes riesgos de accidentes de trabajo requieren una supervisión activa del entorno de trabajo para su adecuación. Esto implica realizar y mantener registros e información sobre los problemas, incidentes y accidentes, para detectar dónde aplicar soluciones. En este sentido, la mejor opción es disponer de un sistema específico que facilite la tarea. Así lo hace el Software HSETools, un software diseñado para gestionar del modo más simple, eficaz y de manera integrada los sistemas de salud y seguridad en el trabajo y ambiental. Con él es posible registrar toda la información relativa a posibles accidentes, incidentes y accidentes del modo más simple, completo y seguro en una plataforma centralizada. De ese modo, acceder, revisar y supervisar cualquier información para la detección y resolución precoz de problemas es un proceso ágil que garantiza la reducción eficaz del riesgo de accidente laboral. Solicita información ahora sin compromiso.