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Método ROSA de evaluación de puestos de trabajo en oficina

Evaluación de puestos de trabajo en oficina

La variedad de puestos de trabajo que se emplean las pantallas de visualización de información y que solicita que el empleado permanezca sentado como por ejemplo los puestos de oficina, son una tendencia ascendente y por ende,  incrementa en la incidencia de los trastornos en el sistema muscular y óseo que están relacionados con el tipo de puestos.

Algunos factores de riesgo más comunes en este tipo de puestos, se derivan del empleo del teclado y el mouse como, por ejemplo, movimientos repetitivos de los dedos, manos y muñecas, manteniendo el antebrazo y la muñeca en posiciones indebidas o incómodas. Por otro lado, el mantenimiento de la postura sentada durante lapsos de tiempos largos más que todo si se mantiene incorrectamente e incrementa la fatiga muscular.

¿Qué es el Método ROSA?

Rosa, es un listado de comprobación cuyo objetivo es evaluar el nivel de los riesgos que se encuentran asociados a los puestos de trabajo. El método se aplica a puestos de trabajo en los que el empleado permanece sentado en una silla, frente a una mesa y manejando un equipo informático con pantalla de visualización de información.

¿Cómo se calcula?

En esta evaluación, se tiene en cuenta los elementos más comunes en este tipo de labor por ejemplo; silla, pantalla, teclado, superficie de trabajo, mouse entre otros.

El método rosa, calcula la desviación existente entre las características del puesto evaluado y las de un puesto de oficina de características ideales. Para ello se emplean diagramas de puntuación que se asignan a un puntaje a cada uno de los elementos del puesto de trabajo: Pantalla, teclado, mouse, silla y teléfono.

¿Cómo se aplica el Método ROSA?

Para aplicar el método el que está realizando la evaluación, observará el puesto de trabajo mientras el trabajador desarrolla su tarea, es recomendable realizar fotografías del mismo que permitan un posterior análisis. Una vez realizada la observación, se considera necesario se realiza una entrevista breve con el trabajador para hacer aclaraciones de los aspectos de la tarea y el puesto que es requerido.

Una vez obtenidos los datos necesarios, se puntuarán los elementos del puesto de trabajo empleando los diagramas de puntuación que es el siguiente:

Método Rosa(Imagen No.1)

Estos diagramas se diseñaron de tal manera que si la situación de uno de los elementos de puesto es la ideal se le asigna la puntuación 1.  Según la situación del elemento se desvía de la ideal la puntuación crece de forma lineal hasta 3. Por otro lado, algunas situaciones específicas con respecto a cada elemento incrementan la puntuación obtenidas por los elementos +1.

Por ejemplo, si la posición de los reposabrazos de la silla no es ajustable la puntuación se incrementa en un punto. Además, el tiempo que el trabajador emplea cada uno de los elementos durante la jornada sirve para incrementar o disminuir la puntuación obtenida. Una vez obtenidas las puntuaciones de los cinco elementos del puesto a tener en cuenta por ROSA, se obtienen las puntuaciones parciales y puntuación final rosa mediante la consulta de las tablas.

Valoración según el Método Rosa

El valor de puntuación ROSA, puede fluctuar entre 1 y 10, siendo más grande cuanto mayor es el riesgo para la persona que ocupa el puesto. El valor 1, muestra que no se aprecia riesgo. Valores entre 2 y 4 indican que el nivel de riesgo es bajo pero algunos aspectos del puesto de trabajo son mejorables. Los valores semejantes o superiores a 5 muestran que el nivel de riesgo es elevado. A partir de esta puntuación final ROSA se proponen 5 niveles de actuación sobre el puesto de trabajo.

El nivel de actuación determina si es necesario una acción sobre el puesto y su exigencia puede variar entre nivel 0 que indica que no es necesario la actuación, hasta el nivel 4 que corresponde a que la actuación sobre el puesto es urgente. Las actuaciones de prioridad pueden determinarse a partir de las puntuaciones parciales obtenidas para cada elemento del puesto tablas (Imagen No.1).

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