El papel del departamento de RRHH en calidad y HSE

RRHH en calidad

La política general de seguridad y salud en el trabajo necesita la participación de todas las partes interesadas en todos los niveles de la empresa. La dirección de recursos humanos desempeña un papel muy importante en la integración de las cuestiones de prevención. Sin embargo, no puede asumir esta función de forma solitaria. Por otro lado, se puede contar con un actor clave en la organización: el departamento de calidad y HSE.

¿Cómo puede la dirección de RRHH ser ayudada por su departamento de calidad y HSE para tener éxito en sus misiones?

En los últimos meses, la crisis sanitaria de covid-19 ha llevado a los departamentos de RRHH a reflexionar sobre su empresa: reforzando el principio de la precaución, gestionando el trabajo a distancia y las situaciones de gestión, diseña nuevas distribuciones de oficinas o talleres y, sobre todo, el mantenimiento del personal de la organización. Este cambio organizativo ha llevado a los directores de recursos humanos a ser ágil. Los futuros desafíos son muy numerosos, con la vuelta al trabajo presencial y el impacto del contexto económico que se puede reflejar en muchos sectores. Ahora es el momento de anticipar las consecuencias de la crisis. El apoyo del departamento de calidad y HSE puede ser una verdadera ayuda para disponer de indicadores fiables de salud y seguridad para modernizar determinados procesos.

Dirección de RRHH ¿Cuáles son sus misiones en materia de seguridad y salud en el trabajo?

La dirección de RRHH lleva a cabo varias misiones relacionadas con la Seguridad y Salud en el Trabajo dentro de la empresa: cumpliendo con las obligaciones de la legislación laboral, formación, gestión del documento de evaluación de riesgos laborales y de accidentes de trabajo, etc.

Preservar la seguridad y salud en el trabajo

La principal tarea de la dirección de RRHH es velar por el respeto de las obligaciones del empresario con respecto a los trabajadores. Desde el punto de vista normativo, la dirección de RRHH tiene por tano que apoyarse en diferentes herramientas, en particular en el documento de la evaluación de riesgos laborales, con el objetivo de identificar todos los riesgos que pueden surgir dentro de la estructuraEn muchas empresas, este documento a veces se descuida, se deja en un segundo plano, cuando debería actualizarse de forma periódica. Desarrollar la marca del jeve mediante la RSE La marca del jefe es un indicador del atractivo de una organización. Más allá del aspecto de “atraer talento”, también es una forma de retener a los trabajadores. Los candidatos pueden ser sentibles a criterios como la rotación de personal o los accidentes laborales, que a menudo aparecen en la prensa o del método de boca a boca. Una cultura de seguridad se ha expuesto de forma clara para contribuir la marca del jefe. Muchas organizaciones no dudan en comunicar sus resultados en las redes sociales.

Garantizar la formación y la transmisión de conocimientos

El mantenimiento de la formación del personal en relación con la seguridad y salud en el trabajo es uno de los principales componentes de los RRHH. Los riesgos que pueden ocurrir son considerables para la organización en caso de que se produzca un accidente eléctrico en el que se encuentre implicado un empleado cuya acreditación no haya sido renovada. Lo mismo ocurre con la formación del personal. La dirección de RRHH puede contar con el departamento de calidad y HSE, que tiene las competencias empresariales en materia de seguridad y salud en el trabajo, con lo que poder garantizar el mantenimiento de la formación del personal en el terreno. El responsable de calidad y HSE también puede redactar el contenido del material de formación, así como las cuestiones asociadas.

Controlar los accidentes de trabajo

Se definen varios análisis socioeconómicos a partir de diferentes datos sociales como la edad o la antigüedad, correlacionados con datos relacionados con el absentismo o los accidentes laborales. Todas estas encuestas permiten detectar posibles dificultades para medir su impacto en el rendimiento general de la empresa.

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